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菲律宾采购与供应商管理

在菲律宾采购,最大的成本往往不是价格,而是信息不对称。我们把“这家供应商到底靠不靠谱”变成可以逐项核验的证据。

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菲律宾采购与供应商管理
场景示意
现可自营交付
适用对象计划在菲律宾采购商品、寻找供应商或验证现有供应商真实性的企业;以及已在采购但批次质量波动、交期不稳、缺乏追责手段的采购团队。
服务范围
吕宋、米沙鄢、棉兰老主要工业区按项目派出
响应承诺
周一至周五 09:00—18:00(GMT+8)内 1 小时内首次人工回应
交付约定
验厂项目 3—5 个工作日出报告;具体以确认单为准
报价依据
按项目计价(按天/按厂)
能力状态
现可自营交付 由立诺达团队直接执行

常见风险

  • 注册信息真实但经营主体为空壳;
  • 报价与样品一致,量产批次不一致;
  • 交期承诺无法兑现,缺乏本地追责手段;
  • 中间商层层加价,实际工厂不可见;
  • 付款后失联或货物与合同不符。

我们的做法

用文件核验 + 实地走访 + 第三方交叉验证三层证据判断供应商,再进入报价与订单阶段。核验结论以证据清单形式交付,不用“看起来没问题”这类表述。

服务组合

可根据项目需要单独采购某一环节,也可打包为完整采购项目。

不包含的内容

  • 代收代付货款与资金监管
  • 法律诉讼代理与债务追讨
  • 产品设计与工艺改进的技术咨询
  • 本地仓储运营与库存管理
  • 海关归类与税号的正式法律认定(由持牌报关行或律师出具)

执行步骤与时间

第 1 周
规格与验收标准确认把「能用」写成可检验的参数、抽检方式与异议期限
第 2—4 周
寻源与初筛从行业协会、展会、产业集群建立候选池并初步筛选
第 3—6 周
文件与背景核查注册、股东、经营范围、涉诉与账户一致性逐项核实
第 5—8 周
现场核验走访工厂与仓库,采集带时间定位的证据与封样
第 8 周起
报价与订单跟进条件比对、谈判支持与生产节点见证

以上周期为参考区间,实际进度受主管机构排期、对方配合度与资料完整度影响。

交付物

供应商候选清单
含产能、认证、最小起订与风险排序
背景调查报告
每项标注已核实/无法核实/异常,附证据与核查时间
现场核验报告
带时间定位的照片、设备清单、工序说明与风险点
采购条件对比表
价格、账期、交期、质量异议与退换机制
订单节点记录
原材料、生产、出货前检验与装柜的照片或单据

风险与需要准备的资料

文件真实但主体为空壳注册信息齐全不等于具备供货能力,必须现场核验
收款账户与公司名不一致这是最直接的异常信号,付款前必须核对
样板与量产不一致须约定封样、抽检比例与不合格处理方式
交期承诺无本地约束口头承诺缺乏追责手段,应写入违约条款
中间商层层加价直连工厂可能便宜 8%—20%,但需确认其愿意接小单

相关案例

相关政策与指南

常见问题

你们的服务范围只限于菲律宾吗?

目前本地执行能力集中在菲律宾,这是我们的首站市场。中国端的项目梳理、供应链协调与管理工作可以支持其他海外市场,但本地执行需要按市场逐案评估。

提交咨询后多久会有人联系我?

工作时间内提交的留言通常在 2 小时内得到首次回应,复杂需求会在 1 个工作日内安排需求确认会议。所有留言都会生成编号,可在后台追踪处理进度。

你们代收代付货款吗?

不代收代付。付款路径由采购方直接与供应商确认,我们负责核验收款账户与公司主体的一致性,并在关键节点见证与记录,降低付款风险但不承担资金责任。

验厂报告包含哪些内容?

包含厂址与注册地址一致性、设备与工序、质量检验环节、库存水平、员工规模、现场照片(带时间与定位)以及风险点清单。需要抽样的项目会附封样记录。

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